如何做好建筑项目工程施工质量管理工作？和内蒙工程勘察设计小编一起看看以下三个方面。

       一、制度在建筑工程管理中的重要性。

　　要把制定各项规章制度和岗位责任制作为工程建设的首要任务，建立健全工程施工质量管理体系、材料和半成品采购检验体系、隐蔽工程验收体系、工程质量检验评定体系、人员机械管理体系、安全文明施工管理体系等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式公布在现场办公室，或发到每一位现场管理人员和施工人员手中；要建立完善的奖惩制度，激励工程项目管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动地创造业绩，达到高标准、高水平的质量管理；同时，要定期开展质量意识教育，提高质量安全意识。

　　对一些人来说，质量安全意识淡薄，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，就会产生危险的思想，要正确地教育和引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系和制约关系，树立“质量是生存和发展的生命线”的观念。

　　二、加强管理组织工作和现场协调配合工作。

　　要合理配置使用人员，加强与勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门的协调配合，明确各部门的权利和义务，充分调动各部门员工的心态，全心全意为工程项目质量管理服务，把工程建设产品做得让业主满意，让社会满意。

　　鉴于现场施工工人的专业技术水平和操作技能不同，对每一工种、每一工序的熟练程度和掌握程度也不同，应综合考虑，合理调配使用，使其既分工协作，又各尽所能，充分发挥其主动性和创造性，加快工程进度，确保工程质量，发挥其经济效益。

　　三、严格做好原料采购、检验关的各项工作。

　　建筑用材料种类繁多，建筑工程材料的成本占到整个工程成本的70%左右，工程质量的好坏、材料的优劣居于较前位置，没有好的材料就做不出好的产品。

　　对所购建材、构配件、设备实行全过程质量监控，健全材料管理制度，选择符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检验见证取样送检制度，确保检验报告的真实性；对每批进场材料、设备进行进场抽样检验，有的要检验厂家的出厂证书、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，做到检验合格后才能使用，切勿以次充好，以假充真。

　　*免责声明：转载内容均来自于网络，如有异议请及时联系，本人将予以删除。