监理合作的工程监理公司主要负责什么?
监理是展示监理控制能力的舞台。工程监理例会的好坏直接决定了参与者对监理的印象,尤其是监理例会。工程监理给参与者留下的印象更为重要!
例会应由甲方主持。甲方将先介绍参与者的基本情况。甲方提出项目质量、进度等目标要求,授权监理,明确甲方驻地代表等。并介绍施工程序和资金准备。
介绍施工单位管理人员的配备情况和分工情况,介绍施工队伍、材料、机械设备的准备情况、现场进展情况和施工计划等。
监理单位一般由总监发言。虽然监理会议由甲方主持,但监理提前准备演讲内容。演讲内容不要认为自己水平挺高的。对于这种没有实质性内容的总监,介绍了监理项目部监理人员的配备、职责和分工。这里强调一下,一般监理人数会远远少于投标承诺人数。甲方看到这两个监理人员肯定会生气。甲方不说,导演也想在这里说一句话。我们的监理项目部会根据项目进展及时补充和调整监理人员,让甲方意识到没有必要在开始工作后派出这么多人。
强调这一点的目的是提醒甲方不要把监理当外人,不要每天无事可做就训练监理。甲方支持监理工作,信任监理;你也要配合施工单位,不能顶着监理,不能说太多施工单位的要求。简单说几句,监理公司交底会详细解释一下!对施工方的开工准备提出意见和要求。这一点考虑进去。这是总监控制水平的关键环节!确定监理例会的召开时间、与会人员、监理例会的内容,监理例会迟到,不参加会议的处罚措施都要重新调整。这一点也很重要。
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