施工管理是确保建设项目质量的关键，在整个建设过程中起着举足轻重的作用。因此，怎样做好建设项目施工项目管理？以下，鄂尔多斯工程监理小编为您整理出相关项目管理技巧。

　　一、建筑工人的管理。

　　在某种程度上，施工管理人员的素质决定了施工管理工作的成效。一切工程项目都是通过人的行为创造出来的，只有建立起一支具有执行力，纪律严明的施工队伍，才能使工程顺利完成。选择有专业素质和职业道德的人才，是施工人员管理的首要原则。因为每个人的能力在不同的时间，不同的地点是不同的，不同的工作对人才的能力要求也不一样。

　　所以，在适当的时候，尽量挑选有能力的人。与此同时，要尽量做到一人多能，精简施工队伍，达到事半功倍的效果。在对员工进行选择的同时，也要加强对员工工作心态的调动。要使同一员工在一定时间内取得更好的业绩，就必须激励施工人员。公司对员工的理解和认同，能够让员工有归属感，能够尽自己的努力。与此同时，绩效考核也是提高员工主观能动性的重要手段，通过建立严格的奖惩制度和绩效体系，使每个员工都能意识到工作任务的重要性，从而对工作投入更大的热情，使工作顺利完成。

　　二、施工成本管理。

　　成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主要目的是充分调动和组织企业所有人员，在确保产品质量的前提下，科学合理地管理企业生产经营过程的各个环节，力求以较少的生产消耗取得较大的经济效益。费用管理贯穿于建筑工程施工管理的全过程，从施工计划编制到竣工验收，费用管理起着举足轻重的作用。

　　从整体上讲，建筑工程的成本管理包括多方面的管理，不仅包括材料成本、人工成本、设备成本等，还包括安全成本、运输成本、文化成本等。在成本管理方面，涉及到建设的各个环节。设计初期的建设工程，应严格计算所用材料的数量、规格等，并编制出大体预算。采购材料时，应严格按照设计方案所规定的型号、数量、质量进行采购，尽量选择信誉好的销售商，防止出现以次充好、偷工减料现象，采购人员还应熟悉当地的材料市场，尽可能以较便宜的价格购买较好的出料材料，尽量使用当地的建筑材料和机械设备，避免运输过程中不必要的费用消耗。物料和设备进场后，要进行二次检查，对其质量、数量再次进行检查和记录。对施工现场，实行动态成本管理，并与施工进度进行时序比较，严格按照施工进度消耗施工材料，以控制施工中的工程成本。

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