工程质量管理是每个施工企业管理工作中非常重要的工作。现在，鄂尔多斯工程监理小编就整理出项目管理的相关信息。一起来看看如何加强建筑工程质量管理。

　　一、强化建设队伍培训。

　　建设单位是工程建设直接的操作者，只有在其管理水平和业务技术上有了很大提高，才能确保工程的质量，所以要对建设单位进行技术培训和质量教育，帮助建设单位提高管理水平，对项目班组长和主要施工人员，要根据不同专业进行技术、工艺和质量综合培训，没有经过培训或培训不合格的建设单位不得进场施工。施工单位要建立工程质量责任追究制度，并将工程质量责任追究制度落实到各自的施工质量管理中，对每项工作都要督促落实。

　　二、原料严格控制。

　　工程建设中所用的机械设备、建材等，是确保工程建设顺利进行的物质保障。所以对施工中使用的各种设备、材料的管理与控制，也必然成为确保工程项目质量的重要内容。就建筑材料的采购而言，首先，必须确保采购来源可信，决不能为了单纯追求利润而使用那些价格较低的劣质建筑材料。二是对采购员来说，必须具有高度的责任感和法律意识，严格执行建筑材料的质量标准。另外，采购人员的行为也应通过相应的监督检查机制加以约束。对建筑材料的质量，可根据需要进行第三方质量评估，以确保所用建筑材料的质量可信。建筑材料的质量控制应贯穿于建筑工程的全过程。

　　三、品质管理体系健全。

　　建设项目质量管理体系健全，建设项目质量管理体系的建立和完善，建设单位自身责任的明确，确保建设项目建设过程中质量管理和控制工作能及时、到位。建设单位应根据工程实际及特点，建立相应的管理制度，提高质量管理的水平和效率，采取有针对性的分片管理措施，确保建设工程的施工质量。

　　四、增强员工的质量意识。

　　要增强企业施工人员的质量意识，保障生命财产安全，心系工程质量关系到企业的生存和发展，心系职业道德和职业操守，牢记科学规范完成本职工作是合格员工的基本要求，工程质量人人有责。

　　五、仔细整理工程施工资料。

　　在施工过程中，施工单位必须认真做好工程建设资料的收集整理，做到详实、准确、规范。施工现场检查结束后，及时整理好相关资料，并上报监理单位。建设单位必须建立基础资料和技术档案，建立和完善所有的资料储存、调用、传递和管理系统，并对各种资料进行分类登记和保管，以备快速查阅、使用。还应建立健全所有施工日志，重要事项，项目进度及专业技术记录。及时收集、整理和管理工程建设过程中产生的各种信息，为工程质量检验、工程验收和后期维修管理提供准确的资料。

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