内蒙工程勘察设计小编报导，在建设工程成本构成中，材料费是构成工程实体的主要组成部分，为了更好地控制工程投资，我们在建设工程材料费用结算管理上采用新的管理模式，并运用到实际当中。那么如何加强工程材料成本管理呢？现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

1、推行单线图施工估料方法

施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或施工图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料，已安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所做的施工估料才能把好现场材料成本管理的首要关卡。

2、运用材料ABC分类法进行估料审核

材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，对施工所使用的各种材料按其需用量大小、占用资金多少，结合重要程序分成ABC三类，审核估料时应采取不同办法。

根据工程材料的特点，对需用量大，占用资金多，占用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少，需用量小，比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材，资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

3、做好单项图用料交底由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求，材料的使用也有所区别。

因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，明确设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图让施工的班组掌握，以单线图排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到低限度。

4、执行限额领料周密安排月、旬要料计划

根据工程序及工程进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是确保工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效方法，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时掌握现场施工的进度。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

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