目前，我国正在大力实施工程总承包模式。在此背景下，交通咨询公司如何分配项目风险责任？首先，我们需要知道什么是EPC工程总承包，什么是管理流程？

　　EPC工程总承包是什么？

　　（1）业主将工程设计、采购、施工全部委托给总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和成本负全部责任。

　　（2）总承包商可将部分设计、采购、施工任务分包给分包商，分包合同由总承包商与分包商签订。

　　（3）通过总承包商对工程项目承担的义务负责。

　　（4）业主对工程总承包进行整体、原则、目标协调和控制，对具体实施工作介入较少。

　　（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，按合同规定验收结算。

　　由此可见，发包人提供的基本信息是承包人前期工作的关键和基础，其准确性直接影响项目是否符合合同。

　　现实情况是，由于各种原因，在司法实践中，由于发包人提供的基本信息错误，承包人无法交付工程，双方发生纠纷，甚至向法院提起诉讼。

　　这种争议本质上是基础数据责任分配的矛盾。为此，出台了相关法律法规，制定了合理公平的风险分配规定。

　　有关法律法规。

　　2019年底，住房和城乡建设部、国家发改委联合发布了《住房建设和市政基础设施工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》）

　　建设单位承担的风险主要包括：

　　（一）主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价格相比，波动幅度超过合同约定范围的；

　　（二）国家法律、法规、政策变更引起的合同价格变更；

　　(三）不可预见地质条件造成的工程费用和工期变化；

　　（四）因施工单位原因产生的工程费用和工期变化；

　　(五)不可抗力造成的工程费用和工期变化。

　　规定明确了建设单位承担的主要风险。可见，政府部门有意引导建设单位和总承包商加强风险管理，合理分担风险。特别是建设单位作为建筑市场的强势一方，应承担自己应承担的风险，而不是盲目地将风险转移给总承包商。

　　工程总承包模式也应用于世界，公平合理的风险分配是促进工程总承包模式健康发展的必然要求，事实上，无论哪一方工程承包，都应充分重视风险管理，提高风险意识，提高风险管理能力，合理分配风险。

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