巴彦淖尔道路养护健全的质量管理体系是建筑工程质量管理的前提和保障，能够为建筑企业的健康发展提供助力。基于此，施工单位应制定一套全面的质量管理计划，构建科学、健全的质量管理体系。在制定质量管理体系时，施工单位应首先对项目投资进行详尽分析，在对工程项目进行全面把握后，再起草项目质量管理条例，将工程质量管理的责任落实到每个施工环节、每个工程部门、每个施工人员，明确每个人的工作职责。道路养护公司在实际施工过程过程中，每个责任人应对所管辖的范围进行彻底清查，如果发现质量问题，应立即上报给有关管理人员，根据问题的性质和严重程度制定解决的方案。

巴彦淖尔道路养护现阶段我国的建设工程是由质监部门联合建设、监理、设计及施工单位等五方进行验收的，以确保项目的质量及完整。但仍难确保工程质量，依然有大量的“豆腐渣”工程产生。道路养护公司竣工验收后的结算阶段也是存在多种问题，施工单位编制工程结算书普遍存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，对工程的造价审核带来很多的麻烦。以上的各环节都有对造价影响的因素，工程决算受影响，超投资的情况自然也不少见。

巴彦淖尔道路养护在建筑工程设计阶段，应依据我国建筑建设法律规范和技术规范合理进行建筑方案设计，特别是在建筑主要承重结构、防火设计、抗震设计、管道设计等方而严格遵守相关设计规范。根据建筑工程的建设需求和使用情况合理计算荷载值，根据建筑工程的使用寿命，对于易于出现施工质量问题的部分采取重要防范措施。道路养护公司工程图纸在设计好后，应进行仔细复核，在得到图审机构的认可后才能开始施工。在施工前，建设单位还应组织一次技术交底的会议，解决参建单位发现的问题，分析设计中的难点和重心，全面消化设计方案上存在的问题。

巴彦淖尔道路养护在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，建立健全工程施工质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中。道路养护公司建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界;同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

巴彦淖尔道路养护在建筑工程的施工过程当中，首先要将一些重要的施工环节控制好，做好他们的监督与管理工作，这样更有利于对于工程的质量控制。在进行现场质量检测控制与监督管理工作的时候，应该确保所用的技术与设备质量过关，从而确保质量监督管理工作的效率与严格性。再则，应该加强对于建筑工程施工过程当中的技术管理工作。道路养护公司这就要求施工现场的硬件条件是过关且符合规范的，也要求对于一些重要的环节要做好审查与监督管理工作，更要将质量监督管理工作作为日常来进行，用统一的标准来做好监督管理工作。之后是要将建筑工程的科学管理水平提升上去。一些现代科学技术，比如计算机、网络、信息技术等的应用，无疑能够帮助将建筑工程的质量监督管理工作做得更好。